Prozesse nachhaltig optimieren mit Lean TPM
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Präventive Instandhaltung

Der Baustein "präventive Instandhaltung" ist eng mit dem Baustein "selbstständige Instandhaltung" verknüpft. Die Übertragung von festgelegten Routinetätigkeiten der Instandhaltung auf den Anlagenbediener schafft Freiraum für präventive und verbessernde Instandhaltungsmaßnahmen durch die Experten der Instandhaltungsbereiche.

 

Die Zielsetzung für diesen Baustein sind

  • Null ungeplante Ausfälle der Maschinen
  • Messbare Steigerung der Instandhaltungseffizienz und -effektivität
  • Reduzierung der Life-Cycle-Cost der Maschinen und Anlagen

 

Auch für diesen Baustein hat sich in der Praxis ein sieben-Stufen-Modell zur Implementierung bewährt:

 

Lean TPM - Die sieben Stufen der präventiven Instandhaltung Die sieben Stufen der präventiven Instandhaltung

 

Im Gegensatz zur Säule "selbstständige Instandhaltung" werden die einzelnen Stufen nicht streng nacheinander bearbeitet, sondern meistens parallel und häufig sogar in unterschiedlicher Reihenfolge. Je nach Bedarf, Anforderung und Ausgangssituation des Anwenders. Im Wesentlichen enthält der Baustein folgende Inhalte:

 

  • Anlagenmanagement, -strukturierung und -priorisierung
  • Systematische Erfassung aller Instandhaltungskosten (Mensch, Maschine, Material, ...)
  • Systematische Erfassung der Anlagenstörungen (MTBF, MTTR)
  • Instandhaltungskennzahlen und -ziele
  • Schwachstellenanalytik
  • Fokussierte Verbesserung (Schwachstellen, Ausfälle, Abläufe der Instandhaltung, ...)
  • Ersatzteilmanagement
  • Anwendung zielgerichteter Instandhaltungsstrategien (Ausfall-, periodische-, zustandsorientierte-, vorbeugende Instandhaltung, ...)
  • Standardisierte Instandhaltungsprozesse

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